2022年2月10日，园林集团主要领导许建泉主持召开2022年工作布置会。集团副总经理陈俊卿、曾献星、陈丽萍、陈赟，各部门、子公司负责人参加会议。此次会议对2022年工作进行了全面部署，进一步统一思想、提高认识、理清思路，确保各项工作起好步、开好头、再上新台阶。

许建泉指出，2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要一年。做好2022年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以“十四五”规划为基石，全面贯彻新发展理念，坚定坚决抓好工作落实，以优异成绩迎接党的二十大胜利。

许建泉强调，起跑决定后程，赢得2022年，开好局、起好步至关重要。新的一年，标杆绝对不能降低，工作绝不能松劲，最重要的是端正工作态度、提高思想觉悟，工作作风始终要坚持一个“严”字，突出一个“快”字，强调一个“紧”字，狠抓一个“实”字，重视一个“细”字。同时我们要勇做“弄潮儿”，创新工作方法；善做“破冰者”，融化体制坚冰；甘做“老黄牛”，敢于实干苦干。

许建泉要求，2022年集团各部门、子公司要准确把握对标目标任务和总体要求，破除老旧的思想观念，提高政治站位，创新工作模式，勤思考、重实践、抓落实，围绕对标指标提出务实、高效、管用的举措，推进年度目标任务完成。一是完善集团架构体系。积极打造集团“强引擎”，搭建集团业务架构，推进子公司建设，实施现代企业管理制度，以制度建设促进干部监督工作做优做精；完善培训体系，提升培训实效，提高人员综合素质；深入实施干部储备培养行动和梯次培养工程，形成可持续发展的梯队建设制度。二是提升精细管养水平。坚持高标准化、定量化、具体化的原则，以精细化管理为目标，实行网格化管理长效机制，主抓绿地精细化养护，提升公园绿化管养、道路养护水平，力争2022年管养水平得到质的提升。三是提质推进项目建设。围绕目标任务，强化责任抓落实，倒排计划赶进度，高质保量，全力完成重点项目。四是竞进落实融资工作。制定集团融资目标，优化整合集团资产，全力做好项目资金筹措工作。

“志行万里者，不中道而辍足。”集团以此次会议为契机，大力号召全体职工要以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上，奋勇争先，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一路同行走到底，确保全年目标任务圆满完成，奋力谱写高质量发展新篇章！